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中小・ベンチャー企業向け人事制度構築サービス

中小・ベンチャー企業向け:目標達成型人事制度構築サービス

目標達成型人事制度構築サービスとは?

目標達成型人事制度構築サービスは、人事部のない中小・ベンチャー企業を対象として、人事制度の導入から運用までをワンストップで提供し、クライアントの経営目標達成を側面から支援いたします。

サービスの特徴
サービスの流れ
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中小・ベンチャー企業が抱える人事上の問題点とは?

成長途上にある中小・ベンチャー企業の社長に共通する悩みが、優秀な人材が集まらない、ということです。新規学卒者は有名な大企業への就職を望みますので、知名度やブランド力が弱い中小企業が人材確保に苦労するのは、ある意味当然のことといえます。

また、中小企業の就労条件に対するイメージが悪いことも原因として挙げられます。中小企業の労働条件には、いわゆる3K(汚い、きつい、危険)のイメージがつきまとうため、多くの人材は中小企業への就職を敬遠する傾向にあります。

しかしそれだけではなく、中小企業では、会社として求める人材を明確にできていない場合が多く、それも優秀な人材を確保できない原因の一つになっています。多くの中小企業では、人材採用に際して、「人が足りない」、「やる気のある元気な人に来てほしい」といった漠然としたイメージしか持っていないため、「取りあえず応募してきた人を採用する→必要な人材でなかったためにすぐに辞める→人材を確保できない→取りあえず応募してきた人を採用する」という悪循環に陥ることになるのです。

同時に、人材育成をきちんと行う余裕がないことも大きな原因です。多くの中小企業が、人材育成への投資が不十分なため、「採用が困難→人材育成ができない→優秀な人材を確保できずに競争力を高められない→企業活動が活性化しない→採用が困難」という悪循環に陥っています。

このような悪循環を断ち切り、優秀な人材を確保していくためにはどうすればよいのでしょうか?

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人事制度導入のメリット

優秀な人材を確保するためには、そのための受け皿が必要です。その受け皿の一つとなるのが御社に適した人事制度の存在です。

なぜ、人事制度の存在が、優秀な人材の確保につながるのでしょうか?

人事制度を導入すると、人事評価の方法が標準化できるので、人事の公平感が高められます。人事評価という公平性のある基準に準じて職位・給与が決定されるようになるので、「なぜこのポジションなのか?」「なぜこの給料なのか?」といった人事面の不満に対して、根拠を持って説明できるようになります。そのため、従業員にとって納得感があるのです。

逆に人事制度がない職場では、社長や経営幹部の独断で従業員の評価が決められてしまいがちです。社長が鉛筆をなめながら、好き嫌いで従業員の評価を決めていく、そんな不公平な人事評価では、優秀な人材が集まってくるはずもありません。従業員数が50人未満の比較的家族的な会社であれば、まだ許されるかもしれませんが、従業員数が50人を越えてくると、このような属人的なやり方では、組織の公平性を維持するのは困難です。従業員にとって納得感のある人事を行っていくためにも、人事評価の仕組みをシステム化していく必要があります。

また、人事制度の一連の流れを作ることによって、その場しのぎの人事ではなく、経営目標に沿った人事を行うことが可能になります。例えば、しっかりした人事制度がない職場では、会社の業績が伸びたからという理由で従業員の給料を上げてしまうような安易な給与操作がよく見受けられます。その理論でいくと、業績が下がった場合には給料を下げるということになってしまいますが、そんな適当な給与体系の会社では、従業員が安心して働くことができなくなってしまいます。賃金の仕組みを確立し、明確な基準をもって給与システムを運営していくことが、優秀な人材の確保には不可欠なのです。

ところで、御社に合った人事制度を確立し、自社のものとして有効に運用していくためには、相当のエネルギーを継続的に投入していく必要があります。しかし、ほとんどの中小・ベンチャー企業では、営業活動や資金調達など、もっと優先すべき企業活動に忙殺され、人事のことまで手が回らないのが現実です。

それによって人事の悪循環が起こり、いつまでたっても優秀な人材を確保して企業の競争力を高めていくステージに到達することができないわけですが、それでは、いったいどうすればその悪循環を断つことができるのでしょうか?

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人事業務をアウトソーシングするメリット

もっとも効果が期待できる解決策が、人事業務を外部の専門家にアウトソーシングしてしまうことです。自社でできないのなら、外部の人間に任せてしまおうという考えです。これには以下の3つの大きなメリットがあります。

  1. 社内にはないより高い知識や技術を外部の専門家から調達することが可能になります。
  2. 営業やマーケティングなど、自社の得意分野に経営資源を集中できるため、効率的な企業活動が可能になります。
  3. 不得意な分野をアウトソーシングすることで、効率的な企業活動を行えるので、コスト削減が可能となります。

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目標達成型人事制度構築サービスの特徴

当社では、人事部のない中小・ベンチャー企業を対象として、人事制度の導入から運用までをワンストップで提供する目標達成型人事制度構築サービスをご提供しています。専門的で手間のかかる人事制度の構築を一括してお引受けすることで、クライアントの企業活動の効率性を高め、経営目標の達成を側面から支援いたします。

当社の目標達成型人事制度構築サービスには、以下のような特徴があります。

  • 従業員数30名以上の人事部のない中小・ベンチャー企業を主な対象としています。
  • 企業規模やビジネスモデル、経営目標など、御社に合った人事制度を設計いたします。
  • 人事制度の設計をゴールとせず、運用しながら作り上げていくことを目的とし、最低限のボリューム(最小のコスト)で最大限の効果が上がるような制度設計を行います。
  • 大手コンサルファームにて人事制度のコンサルティングを経験してきた当社代表が、ご相談から制度設計まで責任を持って担当します。
  • コンサルティングの受付可能枠を毎月1社までに限定し、万全のサポート体制を構築します。
  • 人事制度の設計だけではなく、構築後の運用まで小回りよくサポートいたします。

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サービスお申し込みのステップ

目標達成型人事制度構築サービスのお申し込みからご契約までは、以下のような流れとなっております。

  1. 無料個別相談のお申し込み
    人事制度の設計・運用、評価制度、賃金制度、目標管理など人事に関するお悩みをお抱えの中小・ベンチャー企業様は、まずは無料個別相談にお申し込みください。個別相談へのお申し込みはこちらのフォームからお願いします。お申し込み後、当社から御社へご希望の方法でご連絡させていただきます。面談の前に、メールやお電話などで簡単なご質問をさせていただく場合がございます。

  2. 個別相談の実施
    個別相談は、直接お会いしての面談とさせていただきます。面談場所は、御社事務所、もしくは当社事務所(東京都台東区浅草橋)、もしくは面談しやすい場所のいずれかとさせていただきます。

  3. コンサルティング契約の締結
    当事務所のサービス内容に納得いただいた上、秘密保持やサービス内容に関わる契約書を交わさせていただきます。契約締結後、ヒアリングや現状分析を交えながら、人事制度構築業務をスタートさせていただきます。

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